2013年春天的脚步款款而来，人们总是在春天播种着希望。宝缦家纺副总经理缪蔚剑，在宝缦2012年年度表彰大会上的一段讲话，也为所有宝缦人播下了希望的种子。

他说：总结过去的一年，有成绩也有遗憾，我们既要看到成长与收获的一面，也要总结经验与教训，在总结经验的基础上制定新的政策，以期在新的一年，能取得更大的成绩。

一、状态调整。我们一直强调：“今天的太阳晒不干明天的棉被”，所以我们在2013年新年伊始，首当其冲开始进行整个营销中心装他死的调整，并将“积极向上、埋头苦干、勇于拼搏、恪尽职守”作为营销中心的工作作风。每天早、晚召开电话会议，及时迅速的交流工作情况，及时跟踪回款、出库情况，大家脑海里的“发条”被上紧，充满激情，工作思路明晰，状态良好，新的一年里，我们的团队状态的改变是最大的改变。通过改变，1月份的销售超额完成，为13年开了个好头。

二、网络化管理。好的团队更需要有好的架构，2013年，我们进行了架构调整，建立了网格化精细管理，针对每个客户制定相应的营运计划，这样能更有效的贴近客户，了解需求，快速反应。

三、新店驻店店长负责制。在行业内突破性的推陈出新店有专人进行驻店辅导，建立统一的标准化门店管理体系，更好的帮助客户管理好门店的运营，这一政策将会有效提升新店的存活率。

四、建立网络推广小组。传统的线下渠道的销售，不单单是过去的销售方案作为噱头，今年方案通过线上线下的推广联动，官网的改版，微博活动的开展，促进品牌及产品在终端的知名度及销售。

五、加大宣传力度。针对重点市场，我们实行全面广告覆盖。

六、有效控制库存变现。从新品的成功率、到下单数量控制、到产品加强配发到终端，来进行有效控制。

关于2013年，梦想已经升起，前进的号角已经吹响，宝缦已经在路上。 

来源： 中国家纺网

相关资讯

• 永不止步！兰精集团持续筑牢天丝™品牌“防护网”
• 花禧乐纺织：乘国风之势而起，舞动时尚新姿
• 波司登发布2022/23 ESG（环境、社会及管治）报告
• 马鞍山同杰良生物材料有限公司万吨级聚乳酸聚酯切片技改项目顺利投产
• 丰原聚乳酸纤维、金环莱赛尔：让绿色纤维为健康生活发光发热
• 一家入手14台，远信工业Y9000双层定形机广东大秀爆品能量！
• 恒逸重点实验室上榜纺织行业创新平台
• 兵团棉花产业如何高质量发展？这场论坛纵论期货“推进器”价值
• 赛尔推出又一款基于ImagineX平台的喷墨打印头Irix
• 魏桥纺织：再生棉绿色环保助力创新创效
• 时尚先锋转型突破，波司登携手阿里“云”闯关
• 保定高阳政企直通 助纺织企业“渡难关”