二季度以来，钢城集团雅圣服饰公司积极采取多项措施，狠抓落实降本增效各项工作，以助力“双过半”目标的实现。

　　据了解，为应对制约生产的诸多不利影响，该公司在抓好成本预测、控制、分析和考核的同时，进一步建立完善了产品核算体系，全面落实了目标成本、目标利润的保证措施。进一步深挖内部潜力，引导员工从节约一滴水、一度电、一张纸等点滴小事做起，牢固树立起勤俭节约的思想。强化精细化管理理念，发动员工开展修旧利废和群众性经济技术创新活动，立足岗位找出增收节支、节能降耗的具体措施，把降本增效的各项具体措施贯穿于生产经营的全过程。切实抓好科技降耗，依靠科技进步不断优化各项经济技术指标，严格控制变动成本。加强外购物资采购价格管理，严格按照“招标采购、货比三家”的原则进行物资外购，努力降低采购成本。

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