“科学调整、推进创新、协调发展、共建和谐”这是安徽华茂集团日前提出的2010年新工作思路。
去年,面对金融危机的巨大冲击和纺织市场极度低迷,华茂集团危中寻机,主动调整结构,以差异化品种抢占高端市场,尽量避免同质化的竞争,千方百计抢订单,争客户。公司实行精细化操作,做到快速翻改,确保产品交货期,以满足客户的需求;利用加减乘除法进行结构调整,提高管理效益和经济效益;把吨纱加工费成本和百米加工费成本,作为各生产分厂的一项重要工作来抓。由于多措并举,华茂集团实现了年初提出的保市场、保工资、保税收的目标,取得了在全国同行业中不多见的业绩。
2010年,华茂集团将紧紧围绕新的工作思路,谋划布局,制订工作计划,提出实施举措。按照总体工作思路要求,2010年集团主要是进一步的优化结构调整,继续把打造“五十万锭、千台无梭”;抓质量,强管理,固本强基,促创新,在质量攻关上,夯实基础管理,攻克落后指标,持续改进实物质量,努力为客户提供品质稳定的产品;继续抓好产业链发展,加强棉花基地的监督与管理,做好两个租赁轧花厂的收购加工工作,进一步加强棉花质量的把关,努力为企业提供优质原料;开拓市场新路子,发展产业用布和加快产业链延伸的一项目正在进行前期论证和调研。同时,集团还将与高等院校合作成立了“华茂新材料研究所”,积极探索发展高科技产业,实现产业升级、拓宽发展空间的新途径,为实现“科技华茂、国际华茂、百年华茂”的目标,奠定坚实的基础。
来源: 慧聪纺织网
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