面对复杂多变的国际市场,宁波申洲国际集团今年前11个月完成销售额42亿元,超过去年36.5亿元的全年销售额,利润更是同比增长了20%,全年销售预计超过46亿元人民币。
一个以OEM模式发展起来的劳动密集型企业,如何在蔓延全球的金融风暴中逆势而上?“申洲”的回答是:用科技宽度与市场深度“丈量”生存空间,将危机化解于国门外。
科技宽度缘于一个理念:只有科技领先一步,才能步步为赢,才能赢得全球大客户的信任。为此,“申洲”在过去5年内,投入了20亿元用于设备引进和技术研发,并且培育了一支1000多人的研发队伍。
通过与国际大客户的合作,“申洲”建成一流的面料工程技术研发中心,拥有6000平方米的大型实验室,年面料新产品开发能力在1000个以上,其中包括具有吸水速干、抗菌、排汗、抗紫外线等功能的特殊面料新产品。去年,耐克在“申洲”设立了耐克设计中心。
科技宽度还体现在节能降耗上,这使“申洲”面对危机时底气十足。2004年起,“申洲”投资数亿元,引进了76台国际领先的节水型染色机,经过消化吸收和改进,公司每吨面料的平均用水量下降了100吨。“申洲”还建成了每日1万吨的中水回用系统。
“较之2003年,公司产能翻了一番多,但用水没有同步增长,每年节省水费支出3000万元。”申洲公司财务部长王存波告诉记者。
市场深度,关键是锁定优质目标客户。经过几年来的不断调整,目前“申洲”的客户基本都是优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国际著名品牌,公司相继为其建立了专用工厂,日产成衣能力已在60万件以上。仅今年年初以来,“申洲”对耐克、阿迪达斯等运动装客户的销售额较上年增长了65%。
“今年纺织品出口欧洲市场配额取消,明年美国市场的配额也将取消,我们会得到一块更大的市场蛋糕。”“申洲”执行董事陈忠静表示,虽然也有客户受金融危机影响,但公司对明年形势充满信心,对明年订单也很乐观。
来源: 宁波日报
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