一家公司开会，所有与会干部一言不发，老板作为主持人个人唱独角戏，讲完一通大道理，还不忘问问干部还有什么问题没有，干部依然沉默，老板宣布散会做罢。该老板跟我聊起他的苦恼，说他的这些干部素质实在是差，对公司的问题豪不敏感，以至于“几脚都踢不出一个屁来”。根据我多年与企业打交道的经验，我很难认同企业干部素质居然低到开会都不懂发言、低到日常管理中都不知道存在些什么问题的地步。我应约参加了他们的一次干部会议后又一次证明了我的观点。以下会议场景我简单描述如下：
　　
　　老板主持会议，开始说话。首先花了10分钟对我进行了隆重的介绍，主要是说我在管理方面如何的权威，见多识广云云，然后讲了这次会议的主题，是讨论薪酬改革事宜。一在强调当前这套薪酬制度是他（老板本人）参考了多家先进公司的体制、由人事部按照他的意思制定、经过了他本人反复审定确定下来的初稿，今天就是想听听大家还有没有补充意见，没有就准备要定案执行。与会干部沉默依旧。然后老板程序化的又一通大道理总结，散会。与会干部离开会议室后老板对我一声长叹，“王老师，你见识了吧，这就是我的干部”。
　　
　　顾问解困：我很肯定的告诉老板导致这种局面的主要责任人还就是他自己，原因有三，首先，老板成功的经历通常会让下属仰视，下属对老板会不同程度的怀有敬畏之心，老板越强势，下属越不敢直抒己见；其次，老板要擅于消除下属的心理压力，从意识形态上让下属感觉到老板重视下属的意见，就算下属说得不对也尽量不要批评（改善期一定要这样），这点很重要；再其次，领导作为主持人要重视沟通技巧，如上例老板首先说借鉴了先进公司体制，自己还反复做了审定，又请来了专家。这无形中给想要提出不同意见的干部增加了压力。结合我的意见，我们弄出了几条具体的措施：1、要求参会人员每人最少提出2个管理问题，上升到行政制度的层面；2、老板针对所提问题点评，一定是鼓励、表扬或引导重新思考，反正决不批评（要求该老板最少前两个月一定做到）；3、消除有形屏障，把主席位上的真皮龙虎椅换成与其它干部相同坐椅，老板策略性的偶尔有意识的请教干部的看法。三个月后老板约我去检验其改善成果。不出所料，会议氛围发生了翻天覆地的变化。主持人最忙的事情居然是打断或制止发言了。

来源： 互联网

相关资讯

• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 《繁花》无尽，再现母亲工业的光荣与梦想
• 时尚创意进市场，论坛、走秀、静态展轮番上演
• 砥砺前行谋新篇 《2021-2022年新疆棉纺织行业社会责任报告》正式发布
• 13部门发文促进家居消费，家纺行业聚焦“大家居”生态体系
• 世界级家纺集群怎么建？中国纺联调研滨州深谋划
• 青年失业率20.4%怎么破？纺织等制造业“稳就业”能力不可撼动
• 2022总量规模下滑明显，纺织专业市场流通和地区布局将迎新变化
• 心系国防爱国拥军，友谊国际集团为强军建功立业
• 200件传统民族服饰及时尚服饰亮相恭王府博物馆，中华民族服饰艺术展览隆重开幕
• 世贸组织成员希望部长级会议就重要议题达成一致
• 商务部召开全国商务系统统筹疫情防控和消费促进工作电视电话会议