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“中剑”在手 笑看天下----中剑纺织机械副总
相关专题: 资讯频道  纺织名人 发布时间:2012-12-20
资讯导读: 从军人到建行科职干部,再到中剑副总,是什么促成了他的角色转变?78年至90年在部队服役90年转业在乐清市建行任科职干部94年起在中纺剑头有限公司工作,现任公司副总经理

 

从军人到建行科职干部,再到中剑副总,是什么促成了他的角色转变?

周:“让他可持续发展,成为行业内的佼佼者。”

他经营的公司自行开发了国内第一台电子提花机600-E,抢占了市场先机。2004年,其海外销量居全国之首。是什么让他独占鳌头???周:“首先要有自己的企业文化,做足自己公司的产品质量......”

记者:是什么激发了您的创业激情?

周伟胜:早在89年中纺公司在乐清成立的第一天起,我就发誓要把这个企业做大做好,为什么?为的是让他可持续发展,成为行业内的佼佼者。

有关统计数据表明,中国的企业的平均寿命只有6年,而民营企业只有4年,所以我在办企业的第一天起就提出成败在这4年之间,也就是说要在4年内奠定企业发展的“江山”,特别是要培育企业可持续发展的能力,而这种能力在当时我们只能靠人才。在国内做剑头的前几年,事实证明,我选择的方向是正确的,当时从国外产品的价格是国内的5-10倍,我们的产品迅速占领了国内市场,但我知道要做大一个企业产品一定要多元化,企业有了原始积累,应该开发自已的产品,做出自己的特色。之后,我们就开发了电子提花机。

记者:中剑自行开发研究的电子提花机600-E,据说是国内的第一台?具体是什么时候?当初为什么会想到自行开发这样一台提花机?期间遇到了哪些困难?

周伟胜:98年以前,国产高速提花机在国内是一项空白,国内客户使用的高速提花机完全信赖进口,其进口设备价格昂贵,制约了国内提花织造行业的发展,随着纺织提花面料,商标,领带等必须用提花设备的市场的发展,国产机械式提花机速度较慢,运行费用高,织造产品多样化等问题,已不能适应迅速发展的市场环境。我们看到了国内高速提花机的市场潜力和发展前景,我们抓住这一商机,并充分发挥了本公司制造精密纺织零部件和机电软件一体化的优势,连续开发出了600-E系列的高速电子提花机,其中包括宽幅织物高速电子提花机,高速织带电子提花机和高速电子边字提花机,产品投入市场后受到了客户的广泛青睐,带动了国内电子提花机的发展,当然,国内其它厂家也争相效仿,也给我们公司带来了竞争。

记者:是什么让您和您的竞争对手区别开来?

周伟胜:我们公司是国内最早做剑头等纺机配件的,在国内有较高的知名度,基本上国内纺织行业都知道我们“中纺”这个品牌。要自己的产品做出品牌,首先要有自己的企业文化,做足自己公司的产品质量,这样给客户留下一个好的印象,像现在国内纺机市场上,只要提到剑头,人们就会想到“中纺”,只要提到电子提花机,人们也自然而然地想到“上海中剑”了。

记者:中剑称员工是“蕴涵生命原动力的饱满种子”,您们会怎样让这些“种子”迸发原动力?

周伟胜:我们公司的员工都是自己培养的,每一个都有一定的学历基础,主要还是中剑公司的企业文化,深深地吸引着这帮为企业带来动力的员工。公司主要着重每一个员工的“创新,诚信”所以我们的公司每一个员工都能迸发出工作的激情,给企业带来发展动力。

记者:您对配额取消后的纺机市场是怎样判断的?未来这一市场会出现哪些新的发展趋势?在未来的行业竞争中,企业要靠什么取胜?

周伟胜:纺织配额取消以后,对国内纺织市场是一次真正的机遇,虽然现在欧盟和美国对国内纺织品出口设限,但对我们国内纺织厂家来说也就是让我们产品做精做好,所以我们公司也着眼把我们公司的产品质量提升到新的高度,为国内纺织厂家服务。??进入世贸以后,对国内纺织厂家来说,市场是全球性的,所以市场肯定会比以前更大,当然也面临着其它国家的挑战,所以说机遇与挑战共存。在未来的市场竞争中,企业还是靠产品质量来赢得市场份额,用优质的售后服务来获得客户的青睐。这方面我们一直在努力!

记者:您觉得目前的自己成功吗?您理想中的自己是怎样的?

周伟胜:作为民营企业,大家都在说有5000万和1亿的两个门槛,但我们只花了十五年左右的时间已经跨过这两个门槛了,我希望“上海中剑”公司成为国内纺织行业生产的提花机的代名词,为中国纺织工业百年作出贡献,振兴民族工业。

个人背景:78年至90年在部队服役90年转业在乐清市建行任科职干部94年起在中纺剑头有限公司工作,现任公司副总经理

来源: 中国纺织网

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